一個人如何把事情做好？他又如何讓美夢成真或完成一個計畫？我們似乎都有尚未實現的目標或未完成的計畫，我們面對著似乎無可抗拒的，甚至不可能達成的任務。 山達基發現不只個人如此，群體、甚至國家亦然。歷史上盡是未成功的方案(project)。
山達基在調查「組織」這個議題時，L. 羅恩 賀伯特發展出了一整套確保任何團體能夠成功的技術。在山達基調查的同時，他還為最常見的失敗提供了解決的辦法，即：缺乏執行計畫的能力。
在山達基這本小冊子中，你將發現如何完全地達成所有大大小小的目標。能夠享受完成計畫的甜美果實，但必須循序漸進的採取一些重要的步驟。你將學到這些步驟是什麼，接著把它們應用到任何事情─個人的抱負、家庭、團體、事業或其他的事情上。你將發覺你的夢想是可以實現的。
山達基認為不論一個人付出多少努力，目標的實現要靠目標、目的與活動三方面的緊密配合與組織。目標不是一個人決定好後，它就會奇蹟似的實現了，只因為他決定它會實現。目標的達成需要於現實的世界中實行特定的行動，這使情況變得更為有利，而更接近目標的實現。
山達基認為一個人為了目標不斷的努力，卻發現他的行動並沒產生任何進展。這不僅發生在個人的生活裡，也發生在任何大小的組織、政府或國家裡。這可能是因為計劃、行動，與其他因素沒有與目標的達成相配合。
實際上，一個活動的成就包含了許多的主題。山達基認為想要獲得預期目標的成功，每項主題都必須協調地運作。簡言之，若想要成功，在同一個主題上，所有等級表上的項目都要一致的配合。讓我們把「高爾夫球」當成等級表的主題。那麼，所有等級表上的項目都必須在高爾夫球這個主題上彼此配合。這是個有趣的練習。
山達基等級表也能應用在破壞性的主題上。像是「蟑螂」。
當山達基等級表上的項目無法彼此互相配合時，整個計劃即使沒有失敗，也會受阻。在任何活動中，協調所有項目並付諸實行的技術，就叫做管理。當這些項目中的一個或更多項目無法配合，且至少與某個集體共識有所出入時，團體的成員就只會感到沮喪。
當這些項目彼此無法配合、公告出來且加以協調，團體就會顯得遲緩、無效率、不快樂、死氣沉沉或火藥味重。排除錯誤或協調這個等級表與團體活動之間的關係，那麼任何活動皆可獲得改善。因為共識的缺乏會導致不良的溝通與低落的親和力，因而造成等級表上不真實的(沒有配合好的)項目所製造出的混亂與不滿。
山達基發現當表上項目互相間的配合，與表上項目和團體間的配合都很好時，那麼就會產生高度的共識、很好的溝通與極佳的親和力。團體的慣例就如此的被制定下來，並被團體所遵守，這帶來一個有品格的團體，同時，團體的成員也將他們認為對團體有害與反生存的行為確立下來。
山達基這個等級表和它的成分與統籌它們的能力是組織最有價值的工具。
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