以太陽能電池及矽晶圓為主的台系太陽能廠，近年來積極意圖朝太陽能系統端運作，期能在系統端爭取獲利機會，更加形勢切入工程、採購和開拓總包的系統整合商(EPC)。
台系業者坦言，現今台系廠掌管該領域仍有非常難度。太陽能系統整合商端最夢想的模式縱然蓋好系統後、買家(owner)輕捷主持，讓太陽能系統整合商能輕捷將投入的資金及獲利回流、以利再朝其他系統運作；定然，系統投入開發、建造之初也需要銀行資金的借貸，這些攸關找錢與資金回流的作業，與金流通路有非常大有關，對台系業者來說，台灣境內銀行就扮演萬般焦點的角色。
但是多數台灣的銀行並無法真正深入通竅系統的整個運作及獲利面，可見，造成與台系系統商合作共同投入國際系統案的機率不高，因為焦慮風險，對台灣境內的強求借貸意願縱使對於高，但台灣境內1年只有100百萬瓦(MWp)補助，其中台電再度佔了相當比重，銀行借貸離去的金額不須太高，因此沒有與系統廠互動議論的充裕舞台。
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