2011年6月底，英格爾(8287)董監大換血，至今擔當英格爾董事的周傳斌，堪稱臨危受命，接下英格爾總經理的棒子，讓去年下半年英格爾在電子產業旺季不旺時，仍繳出亮麗功勞。
英格爾周傳斌追憶去年下半年，接下英格爾總經理棒子後，苦笑著說，「短短半年，我就從航空公司好端端會員升等到金鑽會員，興許是升等最快的」，而這大半年的兩岸空中飛人，讓英格爾去年下半年合併營收仍衝上87.5億元，較上半年擴大逾3成，而去年合併營收153.3億元，也是英格爾歷年新高。
也向董監事與股東繳出了一張「達標」的事業單。
「2012年是學者專家們口中的景氣寒冬，只是英格爾連夜所精通的訂單，早已滿載到6月底」，周傳斌表示，英格爾有如此強大的「吸單」造詣，在經濟不景氣時，品牌遊客一般會猛進「訂單集中」的動作，縮減小型供盡可能商，而將訂單集中下給大的供盡可能商鈦項鍊，以便贏得較好的品質保證。
而英格爾除了3C消費電源外，在工業電源領域，包括思科等都是往來多年的行旅，在國際大廠下單方面，也變遷「蝴蝶效應該」。
英格爾周傳斌透露，由於今朝接單量曾經不止英格爾產能，就此也在並進下一計畫的計畫，同時從代工賺取利潤，也要「向經管要效能」，渴望摸索台灣其他合格代工廠，首倡Know now，降低價格，一起合作，吃下更大的訂單量，而英格爾現在正在用勁的是，打破台灣故化的管理模式，盼能站上戰場供建議面最上層的平台。
英格爾周傳斌說明，英格爾也是兩岸ECFA政策下的受惠者，英格爾賺的是「政策財」，除了行經兩岸關稅減免的綠色通道，包含中國「十二五」思索，也能在精準了解大陸政策方位，在節能減碳、綠能等領域加速佈局回頭車。
周傳斌在精通制高點然後，下一程序將佈局「長效收益」，後續將以提倡整套節能減排應該用建議給用戶，並將提倡消費者整套裝備，而消費者端所節省的成本，也將是英格爾長效收益泉源。
而家英格爾正在興辦整套模式，而行旅端層面將總括電廠、石油公司，以及大陸市級單位，在節能減排的現勢下，商機與商場潛力極為可觀。
在英格爾去年合併營收突破150億元嗣後，周傳斌今年設定的目標為帶隊英格爾源源蛻變，從純代工廠「亮麗轉身」，蘊含3C製造、節能綠能、大貿易等3大團隊，曾經建置完成，而今年內部生長目標為「以外百分之一百」！
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