「我們誤解了徵信真正的涵義!」中華徵信所總經理張大為說,在台灣,大多數人認為,徵信依舊捉姦;事理上,徵信源自17世紀的英國,權輿,企業信用已被視為交易時的重要基於,而中華徵信所的主要工作,即或討論、評鑑公司信用,「替企業打分數」。
中華徵信所每年施以台灣5000大企業排名,並創辦資料庫。張大為說出,評鑑法規蘊含營收、投報率,「是不是好公司 駭客,至少要拿出數字來衡量」,有意來台投資的廠商,可能下了飛機又清理資料,還不如先上中華徵信所網站,搜尋務求的通訊,「大眾的工作,就像替你跑腿,彙整、解讀資料,讓你明白1家公司。」
「社會大眾對徵信業的意會,僅止於偵探、外遇、捉姦,眾人誤解了徵信真正的涵義。」張大為解釋,徵信基本觀念源自17世紀的英國,權輿,企業信用已是交易時的重要參閱,在歐美文化中,「他們有1塊錢,會想做10塊錢的生意,他就會創辦信用。」
物品品質,照舊公司信譽,瑞士手表、日本機器人之從而揚名全球,關鍵就在信用。張大為堅持,「與其你的信用被每個人領略,那哪怕功勞的。」什麼樣的人才,合於來徵信所工作?張大為說,往昔中華徵信所想要財經人才,連夜則想要通才,大信物時代來臨,在資訊氾濫的境域下,能有效精通、篩選資料,擅長邏輯計算、推理的人,才有規章秉承客戶委託,去清楚1家公司。
營收、獲利,不見得是評鑑企業的唯一紀律。張大為重要,早在20年前,中華徵信所就權輿思索,能否改採「辦公室氣氛」、「領導人企圖心」等面向,對公司前進評比,「因此,當大家接觸到『B型企業』(B Corp)時,就覺得英雄所見略同。」
「B型企業」在意,企業在務求利潤極大化的即時,也應該關心場所、雇員,以及顧客權益。張大為說,1家公司對雇員好不好,社區對這家公司的知覺,都要能被衡量,而B Corp,就提供了很具體的指標。
中華徵信所本身也是贏得「B型企業」認證的公司,且積極流傳B Corp金錢,在「B型企業」意識型態加持下,今後的台灣企業評比,可望預示多元指標,改寫多數人對「好公司」的定義。
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「社會大眾對徵信業的意會,僅止於偵探、外遇、捉姦,眾人誤解了徵信真正的涵義。」張大為解釋,徵信基本觀念源自17世紀的英國,權輿,企業信用已是交易時的重要參閱,在歐美文化中,「他們有1塊錢,會想做10塊錢的生意,他就會創辦信用。」
物品品質,照舊公司信譽,瑞士手表、日本機器人之從而揚名全球,關鍵就在信用。張大為堅持,「與其你的信用被每個人領略,那哪怕功勞的。」什麼樣的人才,合於來徵信所工作?張大為說,往昔中華徵信所想要財經人才,連夜則想要通才,大信物時代來臨,在資訊氾濫的境域下,能有效精通、篩選資料,擅長邏輯計算、推理的人,才有規章秉承客戶委託,去清楚1家公司。
營收、獲利,不見得是評鑑企業的唯一紀律。張大為重要,早在20年前,中華徵信所就權輿思索,能否改採「辦公室氣氛」、「領導人企圖心」等面向,對公司前進評比,「因此,當大家接觸到『B型企業』(B Corp)時,就覺得英雄所見略同。」
「B型企業」在意,企業在務求利潤極大化的即時,也應該關心場所、雇員,以及顧客權益。張大為說,1家公司對雇員好不好,社區對這家公司的知覺,都要能被衡量,而B Corp,就提供了很具體的指標。
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